香港酒店行列中脱颖而出的品牌白玉兰集团做对了什么
香港酒店业的崛起：白玉兰如何成功登上C位？
6月21日，白玉兰在上海锦江乐园店的重新开放标志着这一品牌在中国连锁酒店市场中的新篇章。仅三周时间内，该店就实现了满房，平均房价较之前的锦江之星同期提升了30%。7月份，在自治区开设的两家门店也表现出色，拉萨火车站店一周后即达到满房，而日喀则店入住率达到了96%。
截至目前为止，白玉兰共正式开业9家门店，其平均出租率高达87%，最高平均房价达到346元，比升级前的锦江之星同期增长31%(价格涨幅超过100元)。在经济型酒店面临微利边缘、中档酒店竞争激烈的情况下，白玉兰凭借何种原因能够成功逆袭并占据C位？为了揭开这个谜底，我们采访了锦江之星旅馆有限公司首席执行官昝琳女士。
昝琳女士表示，这主要是因为白玉兰紧抓市场痛点，并且找到了适合现在消费者需求的个性化产品。她解释道：“我们不仅关注传统服务，还注重提供个性化体验，以此吸引更多消费者。”此外，她还提到，与WeHotel齐程网合作有效降低了人工和管理成本，加强了运营效率，为品牌创造了一套稳健可持续发展的经营生态。
通过主动求变和善于抓住市场痛点，白玉兰巧妙地定位自己在优选服务细分市场中。在这过程中，它不仅考虑到了消费者的需求，也确保了投资者的回报。此举对于当前经济形势下的酒店行业来说，无疑是一项创新策略。
除了个性化产品外，白玉兰还匠心打磨其CP形象，即“用心，为你更好”，努力丰富其产品外延，将自身塑造成“酒店世界的人文咖”，以精致生活为卖点。它采用3B（Bed、Bath 和 Breakfast）与3轻（轻食、轻体、轻心）的概念，不断探索新的住宿方式，以迎合当下消费者的多样化需求。
未来，看似传统但实则现代的一站式官方直销预订体系将成为驱动力之一。这一切都归功于与WeHotel齐程网合作，以及双方共同构筑全新酒店生态圈，使得用户可以享受到更加智能化和个性化的住宿体验。此次成功，让人对未来的前景充满期待，而作为行业先行者的角色，更是让人们对 白玉兰产生无比信赖。
