自驾游北京住宿攻略白玉兰做对了什么
6月21日，中国连锁酒店的标杆品牌锦江之星在北京的一家门店进行了翻新，变身为白玉兰上海锦江乐园店。仅三周时间内，这家酒店就实现了满房，并且平均房价较之前提升了30%。7月份，在自治区开设的两家门店表现也非常出色，其中拉萨火车站店在正式营业一周后即达到了满房，而日喀则店更是开业仅一天便有96%的入住率。这表明白玉兰已经成功地占据C位市场。
截至目前，白玉兰共有9家正式开业的门店，其平均出租率达到87%，最高可达346元，比升级前期同比上涨31%（价格涨幅超过100元）。在经济型酒店面临微利边缘、中档酒店激烈竞争的情况下，如何能成功弯道超车？我们采访了锦江之星旅馆有限公司首席执行官昝琳女士，她表示，这主要是因为紧抓市场痛点、找准定位以及研发符合现在消费者需求的个性化产品。
巧妙定位优选服务市场
主动求变 善抓痛点
为了迎合当下的消费者和投资者的需求，白玉兰推出了一个全新的品类，它既不是传统意义上的经济型酒店，也不是备受瞩目的中档酒店，而是一种“优选服务”细分市场概念。在这个概念下，不仅要满足消费者对于个性化居停体验的需求，还要满足投资人对于低成本高收益的要求。
匠心打磨产品 首推酒店业CP形象
努力丰富酒店产品外延
为了给拥有更高消费需求的大众消费者带来极致体验，白玉兰不仅注重床上用品和沐浴用品，还注重营造美妙早餐体验。通过将“轻食”、“轻体”和“轻心”的概念融入其中，使得每一次入住都能感受到精致生活的完美控。而作为其核心竞争力的“人文+服务”，将东方美学与西方文化完美结合，让空间与客房都充满灵动时尚与舒适温馨。
构筑全新生态圈 通过智能化助力降低成本提升效率
为了应对互联网时代改变后的旅游行业挑战，白玉兰携手WeHotel齐程网共同启动智能合作，以连接有温度、有深度旅行体验为目标，加快实现用户消费需求、高新技术运用与创新发展无缝结合。通过自主研发的一体化智能解决方案和全球超亿会员资源开放共享，为客人提供更为精准个性化、智能化住宿服务，同时提高运营管理效率。
总结而言，无论是在定位于中间地带，或是在创新的产品功能方面，都可以看出 白玉兰凭借其独特策略成功地迈上了C位。但这并不意味着它没有遇到挑战，也并非所有选择都是正确无误，只是在不断尝试之后，最终找到了一条能够吸引更多顾客并保持稳健发展的人口路线。这背后，是大量数据分析、大量顾客反馈，以及不断调整策略以适应变化环境的手段。
