白玉兰成功C位出道背后的策略与经验如何为广州旅游提供优质住宿体验
在6月21日，白玉兰酒店品牌成功地将其首家店铺从锦江之星转型升级，这一举措不仅震惊了整个酒店行业，也让消费者和投资者对未来酒店发展趋势有了新的认识。经过短短三周的时间，白玉兰上海锦江乐园店就实现了满房，并且平均房价相比之前提升了30%。此外，在7月份开业的两家门店也表现出了极高的入住率，其中拉萨火车站店只正式营业了一周就达到了满房，而日喀则店更是达到96%。
截至目前，白玉兰已经开设了9家门店，其平均出租率高达87%，而最高的一些门店甚至达到346元的平均房价，比升级前的锦江之星同期上涨31%(价格涨幅超过100元)。在经济型酒店面临微利压力、中档酒店竞争激烈的情况下，白玉兰凭借何种秘诀能够顺利占据C位？为了揭开这个谜底，我们采访了锡金旅馆有限公司首席执行官昝琳女士。
昝琳女士表示，关键在于紧抓市场痛点，同时找准定位并研发符合现在消费者需求的个性化产品。这就是为什么一经推出，便能吸引众多消费者的原因。此外，与WeHotel齐程网合作有效降低人工和管理成本，并持续提升运营效率，是其成功创造稳健可持续发展经营生态圈的关键因素。
作为中国连锁酒店行业领头羊之一，锡金旅馆成立于1996年12月，以20多年的发展历程，不仅开创了中国经济型酒店先河，还不断创新跨越步伐，如率先建立品牌标准、海外开发以及多品牌运营模式等。在产品迭代方面，更是积极倾听消费者和投资者的声音，不断进行升级。本次推出的白玉兰便是锡金旅馆积极迎合当下消费者对于个性化住宿体验需求及资金有限投资人的投资合适产品需求的一个杰作。
依照正常逻辑，对于服务提升和产品功能提升为核心，“优选服务”细分市场概念对传统中档酒店市场进行精细化梳理和划分，为存量要发展时刻打破局限。但是在当前物业限制、人力成本、高经营成本提高背景下，加盟商面临现实困境，即无法升级改建为中档或高端品牌，因此需要一个既符合原有物业条件又能满足新兴消
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