今年5月份，维也纳酒店创始人兼董事长黄德满先生在采访中提到：与锦江合作之后，维也纳酒店集团将重启股权激励，将把其中10%的股份用于酒店板块中高层管理人员的激励分红，在第四年到第五年基本可以实现股份带来的资本价值。如果业绩达标，另有20%的额外分红。而对于电商、餐饮等其他板块，以后也至少拿出20%的股权以低成本甚至低兑率的方式送给创新人才，或者是配股的方式进行激励。
与锦江合作，锦江成了维也纳的大股东，维也纳与锦江方面同时表示：领导班子不做任何调整，保留维也纳的原有结构，延续维也纳创新性民营企业充满活力的基因。特别是得到了锦江的支持后，维也纳酒店的人才战略更是被持续加持。
内部创业+股权激励+高于同行业30%的薪资水平
三合一的人才激励机制堪称最壕
普遍高于同行业30%的薪资标准，让维也纳有了足够的底气吸纳全国各地的人才，那么，将人才请进酒店后，维也纳又是怎样留住人才的呢？特别是对于高级人才来说，仅有高薪资是不够的。为此，维也纳酒店集团又放出了鼓励内部创业与股权激励两大绝招。
鼓励内部创业，维也纳酒店鼓励内部员工通过创新公司、店总等方式实现内部创业。就在今年6月份，本着共同经营、共同创业、共担风险、共负盈亏的原则，维也纳酒店集团还推出了店总合伙人计划，内部人才可以通过申请，在通过维也纳的审核机制后成为分店的店总，按照维也纳给出的合作方案，以维也纳的平均经营状况来看，店总年入百万以上不是梦。
至此，维也纳酒店集团在与锦江合作之后，首次完成了从人才选拔培养到人才共赢持续发展的重要一步。
除了鼓励内部创业，维也纳酒店集团的股权激励也是其人才计划中的重要一环。就在去年上半年举行的维也纳深睡眠·大健康峰会上，维也纳在员工表彰大会中即用到了股权激励。
内部培训+外出深造+酒店学院
三管齐下的人才培养机制为维也纳输送人才
目前，维也纳酒店已经实现了百城千店的战略目标，下一步，维也纳酒店集团将进入到千城万店的战略阶段，维也纳酒店集团对于人才的需求将更大，对于人才的要求也将更高。
除了用大型招聘会去吸引大量的外部人才外，维也纳酒店集团也建立了一整套的内部人员充电机制。集团为员工提供多次内部培训与外出深造的机会，以形成酒店帮助员工提升个人能力，员工在酒店实现更高人生价值的良性循环。特别是与锦江达成战略合作之后，锦江提出，未来希望成立酒店管理学院，向酒店业输出真正能征善战的专业人才，让自己的企业获得发展的同时，也带动其他品牌乃至其他品牌乃至行业一起学习进步。在锦江的支持下，同时，维也纳正在实现这一目标。
未来，维也纳将战略从一二线城市拓展至三至六线城市，一带一路的国家与城市也将成为重点发展区域。在这种背景下，维也纳将需要更多的人才支撑，为更多人才打造出一个真正通往通过自身价值实现对等财富的职业拓展平台。